Клиент и ситуация

свяжемся в течение 5 минут

Цифровая платформа для крупного бизнеса

Создаем корпоративные порталы и ERP-системы под сложные организационные структуры, филиалы и многоуровневые процессы

Крупная нефтедобывающая и перерабатывающая компания федерального масштаба с несколькими юридическими лицами, филиалами и производственными площадками в разных регионах.

Компания развивалась через объединение предприятий, поэтому бизнес-процессы были распределены между разными системами: Excel, почтой, локальными порталами, 1С и внутренними сервисами. Согласование документов занимало недели, информация терялась между подразделениями, а руководство не имело полной картины происходящего.

Повысить прозрачность и управляемость бизнеса

Автоматизировать работу с ВЭД и экспортными операциями

Централизовать управление задачами и поручениями

Ускорить согласование документов и внутренних процессов

Создать корпоративный портал для всей группы компаний

Разработали корпоративный ERP-портал с глубокой адаптацией под процессы нефтяного холдинга

В портал перенесли ключевые бизнес-процессы компании: документооборот, управление задачами, внутренние сервисы, HR-процессы, корпоративные коммуникации и работу с экспортными контрактами

Реализовали контроль закупок, внутренних заявок, производственных процессов и взаимодействия между подразделениями. Для руководства настроили систему аналитики и отчетности по ключевым направлениям деятельности

Производственные, закупочные и экспортные процессы отслеживаются через единый цифровой контур

Документы автоматически проходят маршруты согласования, задачи назначаются ответственным сотрудникам, а руководители контролируют статус процессов и исполнение поручений в режиме реального времени

Сотрудники работают через корпоративный портал, где доступны документы, задачи, внутренние сервисы и коммуникации

Портал интегрировали с 1С, банковскими сервисами, корпоративной почтой, телефонией и внутренними системами компании

Задачи

Результат

Как работает система

Что сделали

потери информации между подразделениями снизились примерно на 65%

руководство получило сквозную аналитику по группе компаний

более 3000 сотрудников работают через корпоративный портал

время согласования закупок уменьшилось в 2 раза

повысилась прозрачность внутренних процессов и контроль исполнения задач

сроки согласования документов сократились с 7–10 до 2–3 дней

объем ручной работы сотрудников сократился примерно на 40%

Компания получила корпоративный ERP-портал, который объединил сотрудников, подразделения и ключевые бизнес-процессы. Это позволило ускорить внутренние операции, повысить прозрачность управления и создать единый цифровой фундамент для дальнейшего развития холдинга.

Итог

Создали корпоративный ERP-портал для нефтяного холдинга с 3000+ сотрудников

Объединили документооборот, внутренние сервисы, ВЭД и управление подразделениями в едином цифровом пространстве